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| 科創(chuàng)母基金宣告成立︱復旦科創(chuàng)投資基金啟動 |
| http://www.netislanduk.com 2024年12月8日 來源：復旦大學 |
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復旦科創(chuàng)母基金超額完成5億元首關(guān)目標，宣告正式成立；明年將完成二關(guān)目標，實現(xiàn)首期總規(guī)模10億元。這是從12月3日舉行的2024首屆復旦科技創(chuàng)新投資大會傳來的最新消息。
同時，復旦科創(chuàng)投資基金在大會上啟動，基金計劃規(guī)模10億元。與母基金不同，這是一個直投項目的投資基金，將聚焦生命健康、集成電路、人工智能、新材料/新能源及未來產(chǎn)業(yè)，重點投資孵化國家“卡脖子”技術(shù)突破和科技前沿領(lǐng)域轉(zhuǎn)化項目，優(yōu)先支持復旦科技成果產(chǎn)業(yè)化項目和校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，打造創(chuàng)新核爆點。
上海市副市長解冬，復旦大學黨委書記裘新，復旦大學校長、中國科學院院士金力，上海市人民政府副秘書長王平，上海市教育委員會主任周亞明，復旦大學常務副校長許征，上海市經(jīng)信委副主任張宏韜，上海市委金融辦副主任林文杰，上海市科委二級巡視員陳宏凱在現(xiàn)場啟動了復旦科創(chuàng)投資基金。解冬，裘新，上海國有資本投資有限公司黨委書記、董事長袁國華，中國投資協(xié)會副會長、股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專委會會長沈志群致辭。
首關(guān)完成5億，科創(chuàng)母基金宣告成立
2023年12月3日，復旦科創(chuàng)母基金由復旦大學聯(lián)合地方政府、國企及市場化機構(gòu)等共同發(fā)起設立。依托復旦大學豐富的科技成果轉(zhuǎn)化要素，發(fā)揮母基金的杠桿作用和乘數(shù)效應，面向全球挖掘行業(yè)中最為優(yōu)秀的專業(yè)投資管理團隊，重點關(guān)注4+X（生命健康、集成電路、人工智能、新材料/新能源及未來產(chǎn)業(yè)）前沿創(chuàng)新領(lǐng)域，引導子基金成為“耐心資本”和“長期資本”，發(fā)掘和投資具有良好前景的高成長性項目，構(gòu)筑校內(nèi)校外科技成果轉(zhuǎn)化“生態(tài)圈”。
啟動一年來，復旦科創(chuàng)母基金在學校以及各方共同支持下，堅持“市場化機制、專業(yè)化運營”的基本定位，成功組建一支懂科學、高水平的專業(yè)基金管理團隊，圓滿完成基金管理人登記和首關(guān)募資等前期籌備工作。
今天，母基金宣告正式成立。未來將持續(xù)開展高水平母基金投資，重點合作一批具備頂尖創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化能力的龍頭企業(yè)、投資機構(gòu)，圍繞科技成果產(chǎn)業(yè)化，建設高水平科創(chuàng)生態(tài)圈，同時進一步繪制高精度復旦科創(chuàng)地圖，發(fā)現(xiàn)、培育具有世界影響力的科創(chuàng)企業(yè)和科創(chuàng)企業(yè)家，打造復旦科技成果轉(zhuǎn)化的統(tǒng)一戰(zhàn)線。
“助力復旦大學高質(zhì)量、高效率的科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化是復旦科創(chuàng)母基金的根本使命和立身之本�！睆偷┛苿�(chuàng)母基金董事長孫彭軍介紹。
金力表示，建設復旦科創(chuàng)母基金，推動科技成果高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化是復旦大學響應國家戰(zhàn)略的重要舉措和核心抓手，也是新征程上復旦大學的必答題，其關(guān)鍵是構(gòu)建“開放、協(xié)同、合作”的頂尖科創(chuàng)生態(tài)圈和朋友圈，促進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的雙向奔赴。
“恰逢一周年之際，我們特別舉辦首屆復旦科技創(chuàng)新投資大會，希望為各方搭建起全新的高端交流平臺，共同探討科技創(chuàng)新與投資融合的新模式、新路徑，進一步匯聚智慧和資源，不斷擴大科技成果轉(zhuǎn)化的‘朋友圈’和‘生態(tài)圈’�！濒眯卤硎�。
今年首次舉辦的復旦科技創(chuàng)新投資大會以“構(gòu)建頂尖科創(chuàng)投資生態(tài)體系，推動科技成果高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化”為主題，旨在聚焦科技創(chuàng)新與投資融合的新模式、新路徑，搭建一個政府、企業(yè)、投資機構(gòu)、高校及科研機構(gòu)等多方參與的高端交流平臺，秉承“開放、協(xié)同、合作”的理念，構(gòu)建頂尖科創(chuàng)投資生態(tài)體系，引導資本流向科技創(chuàng)新領(lǐng)域，投小、投早、投硬科技，形成科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級相互促進的良性循環(huán)，實現(xiàn)難題共答、平臺共建、資源共聚、風險共擔、成果共享，推動科技成果高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化。
上海市虹口區(qū)委書記李謙，國家綠色發(fā)展基金股份有限公司董事長壽偉光，上海申康醫(yī)院發(fā)展中心主任王興鵬，上海國有資本投資有限公司黨委副書記、總裁戴敏敏，中國建設銀行上海市分行黨委書記、行長劉軍，中國銀行上海市分行黨委書記、行長王曉，招商銀行行長助理兼上海分行行長雷財華，廣東省粵科金融集團有限公司黨委書記、董事長林浩鈞，復旦大學校長助理、中國科學院院士彭慧勝，東方證券股份有限公司黨委副書記、總裁魯偉銘，浦發(fā)銀行上海分行黨委書記、行長汪素南等出席大會。
F-LAB賦能科技成果產(chǎn)業(yè)化，一系列項目活動打造科技成果轉(zhuǎn)化“生態(tài)圈”
復旦大學-上海國有資本投資有限公司、復旦大學-國家綠色發(fā)展基金全面戰(zhàn)略合作簽約儀式，復旦科創(chuàng)母基金戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式，區(qū)�？苿�(chuàng)合作項目簽約儀式在會上舉行，旨在深度融合“政產(chǎn)學研金服用”各類資源要素，推動高質(zhì)量科技成果加速轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。
首期F-LAB項目的13位業(yè)界導師代表受頒聘書。
復旦大學材料科學系教授王飛、復旦大學高分子科學系博士校友潘震作為學員代表接過首期F-LAB項目班旗。
復旦科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)賦能項目（以下簡稱“F-LAB項目”）啟動。F-LAB項目將加強原創(chuàng)性、顛覆性科學研究和技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用深度融合，重點從復旦科學家與校友中發(fā)掘高潛力人才和高質(zhì)量項目，通過課程賦能、陪伴輔導、要素匹配、投資孵化等“一站式”服務，培育一批由復旦科創(chuàng)生態(tài)全鏈條賦能的科技成果轉(zhuǎn)化明星項目，孵化具有品牌效應和復旦標簽的知名科創(chuàng)公司，更好助力“第一個復旦”建設。
“復旦科創(chuàng)大賽2024”同步啟動。大賽鎖定科技創(chuàng)新的關(guān)鍵賽道，聚焦生物醫(yī)藥、人工智能、高端裝備、集成電路、新材料新能源、數(shù)字經(jīng)濟及文化創(chuàng)意等領(lǐng)域，設置創(chuàng)業(yè)組與創(chuàng)意組兩大賽道。優(yōu)勝團隊將獲得頂尖導師的深度輔導，鏈接多維度的市場資源與技術(shù)平臺，獲得從概念孵化到項目落地的全周期加速支持。
“復旦-同濟-上理工三�？苿�(chuàng)聯(lián)盟”啟動，將充分發(fā)揮三校的人才優(yōu)勢、科研優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，為三校師生、校友提供更加廣闊的科創(chuàng)交流平臺，合作推動科技成果高質(zhì)量轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)建一流科創(chuàng)生態(tài)。
這些都彰顯了學校構(gòu)建高水平創(chuàng)新生態(tài)、推動高質(zhì)量成果轉(zhuǎn)化的決心和信心，裘新在投資大會上表示，“復旦大學將繼續(xù)以教育科技人才一體改革為抓手，進一步健全科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機制，全力支持科創(chuàng)母基金與科創(chuàng)投資基金建設，推動更多科研成果從樣品變成產(chǎn)品、從產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)，與廣大復旦校友和‘復旦之友’攜手書寫共促科技成果轉(zhuǎn)化的新篇章，為上海國際科創(chuàng)中心和國際金融中心建設作出更大貢獻”。
國際歐亞科學院院士、原中國科學院微電子研究所所長、中國半導體行業(yè)協(xié)會副理事長葉甜春，百利天恒董事長朱義，華大九天董事長劉偉平，中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊在會上作主旨報告，分享了各自深耕領(lǐng)域的最新成果及產(chǎn)業(yè)洞見。
在“巔峰對話”環(huán)節(jié)，復旦大學校董、浙江龍盛董事長阮偉祥，復旦大學校董、雅本化學董事長蔡彤，禮來亞洲基金管理合伙人陳飛，光速光合創(chuàng)始合伙人宓群，近岸蛋白董事長朱化星圍繞科創(chuàng)投資促進科技成果高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化，分享基于產(chǎn)業(yè)研究和行業(yè)實踐的應對之策。德同資本董事長、創(chuàng)始合伙人邵俊擔任主持。
從1到3跨越實驗室到市場的“死亡之谷”
從成立獨立管理公司，到開展復旦史上最大規(guī)模的科創(chuàng)大調(diào)研，再到構(gòu)建科創(chuàng)生態(tài)圈，明確母基金的戰(zhàn)略打法……一年來，孫彭軍帶領(lǐng)團隊圍繞科技成果轉(zhuǎn)化與科創(chuàng)生態(tài)圈建設馬不停蹄。
“復旦科創(chuàng)母基金的建立，是復旦大學破解高水平、高質(zhì)量科技成果產(chǎn)業(yè)化的策略之一，也是構(gòu)建高水平科創(chuàng)朋友圈、生態(tài)圈的重要抓手�！睂O彭軍說。
2024年，復旦科創(chuàng)母基金（以下簡稱“母基金”）經(jīng)歷了“從0 到1”的實質(zhì)性發(fā)展——成立獨立的管理公司，超額實現(xiàn)5億元的首關(guān)目標，正式入駐徐匯濱江。
繪制科創(chuàng)地圖，形成123打法
以資本為紐帶，母基金秉承“開放、協(xié)同、合作”理念，協(xié)同復旦科創(chuàng)生態(tài)圈中的資本力量、產(chǎn)業(yè)界資源、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)以及創(chuàng)新型公司等眾多要素，致力于促進各方與復旦同頻共振、共同發(fā)展，“會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，但我們相信這是一條時代之路，一定會走出來�！�
這一年，他帶領(lǐng)團隊開展的另一項重要工作，就是開展復旦史上最大規(guī)模的科創(chuàng)資源調(diào)研，繪制一張“復旦科創(chuàng)地圖”，“搞清楚有什么，我們才能知道未來的路怎么走”。
這張覆蓋5900多位復旦科研人員（包括附屬醫(yī)院醫(yī)務工作者）的科創(chuàng)地圖，明確了復旦在4+X領(lǐng)域的科研人員分布情況，將有助于篩選出一批具有發(fā)展?jié)摿Φ膹偷┛萍汲晒Ｄ壳�，“復旦科�?chuàng)地圖”一期工程已基本繪制完畢，明年計劃進入二期工程，在進一步細化“顆粒度”的基礎上，有望實現(xiàn)手機端智能化查詢，為以復旦為支點的“政產(chǎn)學研金服用”創(chuàng)新共同體提供數(shù)據(jù)支持。
瞄準構(gòu)建復旦科創(chuàng)生態(tài)圈目標，孫彭軍還帶領(lǐng)團隊與產(chǎn)業(yè)界、投資界、政府等進行溝通，與頂尖投資機構(gòu)、行業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)服務機構(gòu)建立合作，邀請合作伙伴參與復旦科創(chuàng)生態(tài)圈的建設，“圍繞復旦科創(chuàng)怎么做，大家如何來協(xié)同合作，我們做了非常多的交流，達成很多共識”。
在探索高質(zhì)量科技成果轉(zhuǎn)化如何做的過程中，一套“123打法”為高質(zhì)量科技成果轉(zhuǎn)化提供新路徑。所謂“123”，指的是“主力軍”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線”和“后備力量”三個圈層。此次大會宣布成立的復旦科創(chuàng)投資基金，將作為核心圈“主力軍”，直接投資科技成果產(chǎn)業(yè)化項目，推動科技成果從實驗室到市場的快速轉(zhuǎn)化，同時起到擔當引領(lǐng)作用；一批功能性子基金將構(gòu)成中圈的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，圍繞4+X核心賽道，構(gòu)建形成支持網(wǎng)絡；一批純市場化的專業(yè)子基金將作為“后備力量”，是更廣泛意義上的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，為科技成果轉(zhuǎn)化提供堅實的后備支持。
跨越“死亡之谷”
如今，高水平大學在科技成果產(chǎn)業(yè)化，尤其是高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化方面，扮演著越來越重要的角色。
孫彭軍認為，復旦作為一所綜合性研究型大學，長于原創(chuàng)性、顛覆性科技成果，產(chǎn)業(yè)化過程中應強調(diào)質(zhì)量，而非僅僅是數(shù)量，“我們要做的是高水平、高質(zhì)量的科技成果轉(zhuǎn)化，把更多原創(chuàng)性、顛覆性的科技成果最后變成產(chǎn)業(yè)，支持國家高水平科技自立自強，打造更多自主可控產(chǎn)業(yè)鏈”。
科技成果轉(zhuǎn)化可分為四個主要階段：“0到1”是基礎研究的過程；“1到3”是以概念驗證為主的階段；“3到10”是從小試到中試的過程；“10到100”是科技成果實現(xiàn)完全工業(yè)化的階段。
放眼國內(nèi)外的科技成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗，失敗案例大多集中在“1到3”“3到10”這兩個階段，它們也因此被稱為實驗室到市場的“死亡之谷”。究其背后的根本原因，其實在于科研與產(chǎn)業(yè)化的差異——前者往往是自由探索的過程，不帶有強烈的目的性，尤其是原創(chuàng)性研究；而后者關(guān)注解決實際問題，強調(diào)大規(guī)模量產(chǎn)和低成本。
“要破解‘死亡之谷’，就要讓科學家進一步了解產(chǎn)業(yè)需求，引導一部分科學家進行應用研究。各類專業(yè)要素的介入，比如產(chǎn)業(yè)界、資本界和專業(yè)團隊的介入，也能夠降低‘死亡之谷’的風險�！睂O彭軍說。
基于這一想法，F(xiàn)-LAB項目逐步成形。這一項目面向復旦科研工作者/團隊和校友開放，旨在加強原創(chuàng)性、顛覆性科學研究和技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用深度融合，創(chuàng)建一流科創(chuàng)生態(tài)，培育一批具有世界影響力的中國科技公司和科創(chuàng)企業(yè)家。
目前，F(xiàn)-LAB項目計劃選拔首批30位擁有良好科創(chuàng)基礎和產(chǎn)業(yè)化意愿的復旦青年科學家、校友，通過匯聚各種創(chuàng)新資源和行業(yè)專家，以期幫助他們推動科技成果產(chǎn)業(yè)化。
科技成果產(chǎn)業(yè)化不意味著鼓勵科學家辦公司
“科技成果產(chǎn)業(yè)化，并不意味著鼓勵科學家去辦一家公司�！睂O彭軍說，大學的使命在于培養(yǎng)人才和產(chǎn)出一流的科研成果，而科技成果產(chǎn)業(yè)化的路徑是多元化的，“教授開公司”只是其中一個選項。
“我們更多是鼓勵產(chǎn)業(yè)界、資本界與復旦的科學家一起合作，協(xié)力推動科技成果產(chǎn)業(yè)化。”在孫彭軍看來，復旦倡導的是一種全新的開放合作模式，通過拓展多元化的合作渠道，致力于實現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。
據(jù)悉，目前已有越來越多的資本及企業(yè)開始接觸復旦的科研團隊。隨著母基金的建立鋪開，未來還將有更多“懂科學家”的“合伙人”參與到科技成果轉(zhuǎn)化的過程中。母基金也將引導子基金成為“耐心資本”和“長期資本”，發(fā)掘和投資具有良好前景的高成長性項目。
“我們要做的不是一個個案，而是帶動一批人才和企業(yè)的參與，實現(xiàn)從點狀到片狀的擴展。”孫彭軍期待，復旦科創(chuàng)母基金未來能打造出一批具有影響力的科創(chuàng)企業(yè)和企業(yè)家，共同推動科技成果的產(chǎn)業(yè)化�！捌诖�10年、20年后，我們也能培養(yǎng)出馬斯克那樣的人物�！�
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